Uber的聪明妙招：用AI CEO进行会议预演

想象一下能在正式会议前与虚拟版老板练习重要汇报。这正是Uber工程师创造的——一个被亲切称为"Dara AI"的CEO Dara Khosrowshahi人工智能克隆体。

虚拟老板体验

在最近播客访谈中，Khosrowshahi分享了团队如何用这个数字分身试运行演示。"他们告诉我先让AI版本过目幻灯片"，他饶有兴致地解释道。该工具能预测他可能提出的问题并批判演示逻辑，让员工不断打磨提案直至符合会议要求。

这个起初的工作场所妙招已成为叫车巨头的标准流程。团队现在将"Dara AI"视作高风险会议的彩排工具，利用其反馈强化论点并预判高管关切。

从生存策略到生产力工具

Khosrowshahi非但不以为忤，反视之为卓越创新。"Uber本质上是个大型代码库"，他称赞工程师才是公司真正的建筑师。数据佐证了这一观点——90%的Uber软件工程师日常使用AI工具，其中30%将其用于基础架构决策。

这位CEO形容AI对生产力的影响是其职业生涯中"前所未有"的。最初为避免尖锐问题的工具已演变为更深层的应用——工程师不仅用AI构建系统，更重新思考整个公司的运作方式。

职场沟通新法则

这个故事揭示了AI如何改变办公室生态：

• 会前演练通过模拟高管实现数字化
• 上行沟通经AI打磨变得更精炼
• 生产力提升源自员工意想不到的创新

"Dara AI"现象表明工作者不仅在使用人工智能——他们正创造性地改造它来解决非常人性化的职场挑战。

关键要点：

• 虚拟陪练伙伴：Uber员工在真实会议前用CEO的AI版本测试演示
• 广泛普及：90%的Uber工程师日常使用AI工具
• 架构影响：三分之一的工程人员将AI用于基础系统设计决策
• 高管认可：CEO Dara Khosrowshahi称赞此举是创新性解决方案